การบริหารความเสี่ยง
- Share :
เรามีการบริหารความเสี่ยงในการผลิตและการดำเนินงานเบื้องต้นภายใต้กรอบของการปฏิบัติงานตาม ISO 9001 : 2015 ซึ่งเป็นพื้นฐานในการบริหารความเสี่ยงของกิจการ อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ยังไม่เพียงพอต่อการบริหารความเสี่ยงเพื่อความยั่งยืน ทางเราอยู่ระหว่างการเตรียมการเพื่อพัฒนานโยบายความเสี่ยงของเราให้ครอบคลุมถึงผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทาน
ขอบเขต
- ทุกบริษัทในกลุ่ม
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานของกลุ่ม
- ระบุความเสี่ยงทั้งหมดที่อาจจะเกิดขึ้นทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานของกิจการ
- กำหนดแนวทางป้องกันความเสี่ยง และแนวทางแก้ไขปัญหา เพื่อลดความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นตามลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
- จัดทำ Risk Metrix เพื่อประเมินโอกาสที่จะเกิด และผลกระทบของความเสี่ยงที่สำคัญ
- กำหนดตัวชี้วัดความเสี่ยง (Key Risk Indicators, “KRIs”)
- กำหนดแนวทางป้องกันความเสี่ยง และแนวทางแก้ไขปัญหาให้คลอบคลุมความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
- จัดทำแผนรองรับความเสี่ยง วิธีการปฏิบัติต่างๆ โดยเฉพาะระบบการบริหารความต่อเนื่องในการดำเนินงาน (Business Continuity Plan, “BCP”) เพื่อแก้ไขหรือลดความรุนแรงที่อาจจะเกิดขึ้น
- ส่งเสริมให้พนักงานและผู้บริหารทุกระดับชั้นมีความรู้และตระหนักถึงการจัดการความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง
- ระบุความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ และผลกระทบของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ตลอดระยะเวลา และนำมาพัฒนาการบริหารความเสี่ยงตามขั้นตอนข้างต้นทั้งหมด
- ทวนสอบการปฏิบัติงานตามมาตรฐาน ISO 9001 : 2015
- วางแผนและเตรียมความพร้อมในการกำหนดความเสี่ยงที่มีในห่วงโซ่อุปทาน
กิจกรรมอื่นๆ
กลุ่มบริษัทไทยคูณสตีลและบริษัทในเครือฯ เข้าร่วมกิจกรรมส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่ 2568 กลุ่มผู้สูงอายุตำบลบางจาก
กลุ่มบริษัท ไทยคูณสตีล ได้เปิดให้ผู้นำชุมชน เข้าเยี่ยมชมกระบวนการผลิต พร้อมทั้งเปิดรับฟังความคิดเห็นในด้านต่างๆ เพื่อนำไปพัฒนา และปรับปรุง ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อชุมชน